Wednesday, January 22, 2014

RBI to educate depositors with R 3,500 crore bank deposits unclaimed for 10 years



|  Jan 22, 2014, 11:58AM IST

New Delhi: The Reserve Bank of India (RBI) proposed on Tuesday that unclaimed bank deposits, estimated to be about Rs. 3,500 crore, be used for education and awareness amongst depositors. RBI has said that bank deposits that have not been claimed for 10 years or more shall be transferred towards the Depositor Education and Awareness Fund Scheme.
 
RBI said that credit balance of savings bank deposit accounts, fixed or term deposit accounts and current deposit accounts that had not been operated upon for at least 10 years or any funds that have not been claimed for 10 years or above were to be credited to the scheme fund.
 
In case a depositor or any other claimant claims his deposit or unclaimed amount or operate his account or deposit account from or with the banking company after the period of 10 years, the banking company shall be liable to repay such deposit or amount at a rate of interest as may be specified by the RBI.
 
The fund shall be utilised for promotion of depositors’ interests and for such other purposes which may be necessary for the promotion of depositors’ interests as may be specified by the RBI from time to time. A committee of not more than 11 members shall be appointed to manage the fund.

9,000% dividend!





Revathy B L  22 jan 2014


Hold your breath shareholders! Tamilnad Mercantile 

Bank (TMB) has declared an interim dividend of 9,000 

% Yes, you read it right.

That’s actually Rs 900 per share of Rs 10 each, for the fiscal ending March 2014.
The board of this Tuticorin-headquartered bank took a decision to this effect at a meeting held on January 18.

Bank sources said this would translate into an outgo of Rs 25.6 crore (unchanged from last year).

Highest in the sector

The 9,000 per cent interim dividend is said to be the highest in the banking industry and this is the second year in a row that the bank has declared such a high dividend. It may be recalled that the bank’s board had approved a dividend of Rs 750 per share for 2008-09 and Rs 1,000 per share the following year, but could not make the payment as the annual general meetings for 2009-10 and 2010-11 were not held due to legal issues.

Legal tangles

The AGMs for the subsequent years have also not been held till date.
As a result of the legal tangles, the bank has been compelled to hold back some major decisions, including the plan to go for an initial public offering.
Bank sources said TMB’s shares continue to trade at between Rs 60,000 and Rs 65,000 a share in the informal market.

கொஞ்சம் சினிமா ...கொஞ்சம் பாப்கார்ன் : : திகைப்பூட்டிய த்ரிஷ்யம்!



சினிமா பித்தன் தி இந்து புதன், ஜனவரி 22, 2014

சினிமா பித்தனின் ஃபேஸ்புக் பக்கம் https://www.facebook.com/CinemaPithan

திருஷ்டி தான் சுத்தி போடணும் 'த்ரிஷ்யம்' படத்துக்கு. அற்புதம்! இது வெறும் வார்த்தை அல்ல. ஒரு படம் பார்த்த பிறகு நெஞ்சார்ந்த மகிழ்ச்சி அடைந்தால் மட்டுமே இவ்வார்த்தை பிறக்கும். 'த்ருஷ்யம்' பார்த்து அரங்கை விட்டு வெளிவரும் பொழுது இவ்வார்த்தை தான் பலரின் இதழிலும்.
கையில் குடையுடன் வயல்வரப்பில் மோகன்லால் நடந்து செல்கிறார். 

சாதாரண ஃபேமிலி டிராமா என்று போஸ்டரை பார்த்து நீங்கள் எண்ணினால் கண்டிப்பாக ஏமாற்றம்தான். ஏன், ட்ரைலர் கூட த்ருஷ்யத்தை ஒரு சாதாரண படமாகத்தான் சித்தரித்தது. படம் பார்த்த பிறகு நீங்கள் அடையும் தாக்கமோ கண்டிப்பாக வேறுரகம் தான்.

தமிழ், ஹிந்தி, ஆங்கிலம், மலையாளம் இம்மொழி அறிவினையும், பொது அறிவினையும் சினிமா பார்த்தே கற்றுக் கொண்ட தீவிர சினிமா பித்தன் ஜார்ஜ்குட்டி (மோகன்லால்). சினிமா, மனைவி, இரு பெண் குழந்தைகள் இவை தான் இவரின் உலகம் எல்லாம். ஒரு முறை புதிதாக ஓர் ஆள் இவர்கள் கூட்டுக்குள் நுழைய, இவர்கள் வாழ்க்கை தடம் மாறுகிறது. மோகன்லால் ஒரு குடும்பத் தலைவனாக நிகழ்வுகளை எப்படி ஆட்கொள்கிறார் என்பது கதையின் அவுட்லைன்.

த்ரில்லர் என்றால் க்ரைம் த்ரில்லரை தான் நிறைய கண்டிருப்போம். எமோஷனல் த்ரில்லர் அவ்வளவாக கையாளப்படாத ஒரு தடம். 'த்ருஷ்யம்' பிடித்திருப்பது இதைத்தான். முதல் ஒரு மணி நேரத்திற்கு படத்தில் வரும் மையக் கதாபாத்திரத்தின் வண்ணங்களை ஆழமாக அஸ்திவாரம் போடுகிறார் இயக்குநர். மோகன்லாலின் குடும்பம், அவரின் சுபாவம் அனைத்தும் நமக்கு பிடித்துப் போகிறது. ஓர் ஆலமர வேரினைப் போல் பிற்பாதிப் படத்தை தாங்கி நிற்கும் சக்தியாக முதல் ஒரு மணி நேரம் செலவழிக்கப்படுகிறது.
இப்போது படத்தில் வரும் மையக் கதாபாத்திரங்களை நாம் ரசிக்கத் தொடங்கி விட்டோம், அவரின் வாழ்வியல் நமக்கு பிடித்துப் போகிறது. இனிமேல் அவர்கள் சந்திக்கும் திருப்பங்கள் நம்மை பாதிக்கும் - இதுதான் இயக்குநர் கையாண்ட யுக்தி.
இரண்டாம் பாதியில் வரும் ஒவ்வொரு நிகழ்வுகளும் லப் டப் என்று பயணிக்கும் இதயத் துடிப்பை திக் திக் என ரோலர் கோஸ்டரில் பயணிக்க வைக்கிறது. அடுத்து என்ன நடக்கும் என்ன நடக்கும் என்ற எதிர்ப்பார்ப்பு, பரிதாபம், கண்ணீர், ஆச்சர்யம், புன்னகை, பயம் அனைத்தும் நிறைந்துள்ள ஓர் அனுபவம்.
இரண்டாம் பாதியில் திடீர் என்று மோன்லால் எப்படி இவ்வளவு புத்திசாலி ஆனார்? இதை போன்ற கேள்விகள் ஒன்றும் நம்மிடையே நிலவாது. தெள்ளத்தெளிவாக கதாபாத்திரங்கள் வடிவமைக்கப்பட்டிருக்கின்றன.
படத்தில் வரும் ஒரு வசனம் 'ஒரு சாதாரண நான்காம் கிளாஸ் படிச்ச நாட்டுப்புறத்தான்.. அவனால என்ன செய்ய முடியும்னு நினைனச்சேன்.. ஆனா அவன் நம்ம நினைக்கிற மாதிரி சாதாரண ஆள் கிடையாது' இது தான் படம் பார்க்கிறவர்களுக்கு தோன்றுகிற விஷயம்.
கதையைத் தெளிவாக விவரிக்காத நோக்கமும் இது தான். கதை தெரியாமல் பார்த்ததால் பல நிகழ்வுகள் ஆச்சரியப்படுத்திக் கொண்டே இருந்தன. மோகன்லாலின் கதாபாத்திரத்தில் அமைந்த சாதுர்யம் அசாத்தியம்.
முழு படத்தையும் பார்த்து சிந்தித்துப் பார்த்தால் படத்தில் வரும் ஒரு காட்சி கூட தேவையில்லாமல் அமைக்கப்படவில்லை. எவ்வளவு தான் இயக்குநர் சாதுர்யாமாக யோசித்தாலும் சில சமயம் பார்வையாளர் அடுத்தடுத்த நிகழ்வுகளை யூகித்து படைப்பாளரை மிஞ்சுவதுண்டு. ஆனால், இங்கே இயக்குநரே பார்வையாளராக பல கோணங்களில் யோசித்து இருக்கிறார். எப்படி யூகித்தாலும் ஏதோ ஒரு வகையில் தூக்கிவாரி போடச் செய்திருக்கிறார்.
நம்மை அறியாமலே படம் பார்த்துக் கொண்டே இருப்போம் 'ஹய்யோ கிளைமாக்ஸ் அங்கேயே சொல்லப்பட்டிருக்கா என்ற அதிர்ச்சி தான் படம் முடிகையில்.
படம் முடிகையில் மோகன்லால் தன் இமைகளை மூடும் பொழுது நம் விழிகளை ஆக்கிரமிக்கிறார். அரங்கிலிருந்து வெளிவருகையில் ஏதேதோ கதைகளை உடன் வந்த நண்பர் பைக்கில் சொல்லிக் கொண்டே வந்தார் ஒன்றும் செவிகளுக்குள் செல்லவில்லையே. 'த்ருஷ்யம்', 'த்ருஷ்யம்', 'த்ருஷ்யம்' மட்டுமே.
முகநூல் நண்பர்களிடம் இந்தப் படத்தைப் பாருங்கள் என்று கூறலாம் என சாட் பாக்ஸில் அடித்தால் அப்போதும் அவர் பெயருக்கு பதிலாக 'Dr' என்று த்ருஷ்யத்தை அடிக்கத் துவங்குகிறேன். படம் என்னை ஏதோ செய்து விட்டது.
மோகன்லால் மட்டுமல்ல, அவரது மனைவியாக மீனா, இவர்களின் பிள்ளைகளாக வரும் இரு பெண்கள், கான்ஸ்ட்பிள் சகாதேவனாக வரும் ஷஜோன், ஐ.ஜீ.யாக வரும் ஆஷாஷரத் இவர்களின் நடிப்பும் பிரமாதம். படத்தின் வரும் ஒவ்வொரு உதிரி கதாபாத்திரமும் சிறப்பாக கோர்க்கப்பட்டு, மாலையாகி படத்தை கௌரவிக்கிறது.
இந்தக் கதை எந்த மொழியில் ரீமேக் செய்யப்பட்டாலும் படம் சூப்பர் டூப்பர் ஹிட் ஆகும். ஆனால் படத்தில் வரும் ஒவ்வொரு கதாபாத்திரத்தின் தன்மையையும் சிதைக்காமல், மாற்றாமல் கொண்டு வருவது தான் மிகப்பெரிய சவால்.
இரண்டாயிரத்திலிருந்து வெளிவந்த மிக முக்கிய இந்தியப் படங்களின் வரிசையில் 'த்ருஷ்யம்' கண்டிப்பாக இடம் பெறும். தமிழில் கமல் ஹாசன் அல்லது ரஜினிகாந்த், தெலுங்கில் சிரஞ்சீவி, பொதுவாக பிரகாஷ்ராஜ், ஹிந்தியில் அமிதாப் பச்சன் இவர்கள் நடித்தால் த்ருஷ்யம் தாறுமாறாக வெற்றி பெறும்.
'கும்கி வீரன்' என்று டோனி ஜா டப்பிங் படங்களை எல்லாம் ஆரவாரமாக ரிலீஸ் செய்யறீங்க. ப்ளீஸ் தமிழ் நாட்டில் நிறைய அரங்கங்களில் 'த்ருஷ்யம்' போன்ற படங்களை ரிலீஸ் செய்யுங்கள்.
அப்போது சங்கரா பரணம், சாகர சங்கமம், மரோ சரித்ரா, சித்ரம், ஹிஸ் ஹைனஸ் அப்துல்லா, ஐயர் தி கிரேட் போன்ற படங்கள் ஓடி உருவாக்கிய வரலாறு மீண்டும் மீண்டும் மீட்பிக்கும்.
த்ருஷ்யம் – ஹிஸ் ஹைனஸ் மோகன்லால்!

Weak lending, credit stress hit Kotak Mahindra Bank

Weak lending, credit stress hit Kotak Mahindra Bank
With the financing business making up for more than 75% of Kotak’s consolidated profit after tax in recent times, it is imperative for the bank to grow its advances. Photo: Ramesh Pathania/Mint

Ravi Krishnan : Live mint  22 jan 2014

The weak economy and perhaps, a larger base, has caught up with the bank’s lending business

In the past many quarters, Kotak Mahindra Bank Ltd’s financing business—the stand-alone banking operations and auto loan company Kotak Mahindra Prime Ltd–boosted profits when the asset management and capital markets segments weren’t doing so well. Now, the weak economy and perhaps, a larger base, has caught up with the lending business even while the other segments haven’t gained much traction.
Consolidated loan growth for Kotak slipped to 6% from a year ago in the December quarter, worse than even the 11.38% pace seen in the previous three months. Growth was dragged down because the commercial vehicle and construction equipment loan book contracted 26% from a year ago. Auto loans also grew at a tepid pace of 6%, while corporate loans did not do much better at 7%. These sectors are closely related to the economy and it is not much of a surprise that growth has slowed.
The slow pace of loan growth also affected the gain in net interest income which was the slowest in at least three years. One positive was that it was able to hold on to its net interest margins, thanks to the money raised from the central bank’s special window for dollar deposits and an improvement in low-cost current and savings account deposits. Kotak’s net interest margin remained at 4.9%, the same level as the September quarter.
Asset quality continued to worsen, while Kotak also had to set aside a larger amount of money against investment depreciation. That ate into profit. While the stand-alone banking operations reported a decline in net profit, consolidated profit grew 2.4%.
With the financing business making up for more than 75% of Kotak’s consolidated profit after tax in recent times, it is imperative for the bank to grow its advances. At the beginning of the year, the management said it was targeting a loan book growth of around 20% in the current fiscal year. For the loan book to reach that target by the end of March, Kotak would have to add Rs.8,468 crore loans, or 11.92% sequential growth, during January to March.
That looks tough given the current environment, but it is something investors would expect from Kotak, given that it is the most expensively valued bank.

சீனக் கடன் மேல் கண் வையுங்கள்



ராபர்ட் சாமுவெல்சன் தி இந்து புதன், ஜனவரி 22, 2014

2014-ல் நாம் கவனிக்க வேண்டிய ஒன்று உண்டு: அதுதான் சீனாவின் கடன். முழு வீச்சிலான பொருளாதார நெருக்கடி அங்கு ஏற்படுவதற்கான வாய்ப்புகள் குறைவாக இருந்தாலும், வாய்ப்புகள் அறவே இல்லை என்றும் சொல்லிவிட முடியாது.

சாலைகள், பாலங்கள், நீர் பகிர்மான அமைப்புகள், கழிவுநீர்ப் பாதைகள், சுரங்க நடைபாதைகள், தொலைத்தொடர்பு அமைப்புகள் என்று பெரும் உள்கட்டுமானங்களில் சீனாவின் உள்ளாட்சி அமைப்புகள் பணம் செலவிடுவதாலும் வீட்டுவசதி மற்றும் ரியல் எஸ்டேட் தொழிலின் வளர்ச்சியினாலும் சீனாவுக்கு ஏற்படும் கடன் வீங்கி வெடிக்கும் நிலையில் இருக்கிறது.

இந்தத் திட்டங்களால் கிடைக்கும் வருமானங்கள் கடனைத் திருப்பிச் செலுத்தப் போதுமானதாக இருக்காது என்று அஞ்சப்படுகிறது. இதனால் ‘கடன்செலுத்தா நிலை’ (டிஃபால்ட்) ஏற்பட்டு, வங்கிகள ்மீதான நம்பிக்கை குறைந்துபோய் எல்லாரும் ஒரே நேரத்தில் வங்கிகளிலிருந்து பணம் எடுக்கக்கூடிய நிலை (பேங்க் ரன்) உருவாகிவிடும். இது உலக அளவில் பொருளாதாரத்தை உலுக்கிவிடும்.

1997-க்குப் பிறகு…
இந்த அச்சத்தை அதிகரிக்கச் செய்வது அதிகாரபூர்வமான ஓர் அறிக்கை. டிசம்பர் 30 அன்று வெளியான இந்த அறிக்கை, சீனாவின் உள்ளாட்சி அமைப்புகளின் கடன் 2010-ன் இறுதிக்கும் 2013 ஜூனுக்கும் இடைப்பட்ட காலத்தில் 67%. அதாவது, மூன்று லட்சம் கோடி டாலர்கள் அதிகரித்திருக்கிறது.

யூபிஎஸ் வங்கியைச் சேர்ந்த பொருளாதார வல்லுநர் டாவோ வாங்க், தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்காகப் பிரத்தியேகமாக வெளியிட்ட அறிக்கையில், கடன் நிலைமையானது ‘சமாளிக்கக் கூடிய’ அளவில் இருக்கிறது என்றும், ஆனால் கடன் அதிகரிக்கும் வேகம் மிகுந்த அச்சத்தை ஏற்படுத்தும் விதத்தில் இருப்பதாகவும் தெரிவித்திருக்கிறார். இப்போதைய உள்நாட்டுக் கடனானது சீனப் பொருளாதாரத்தில் (அதாவது, மொத்த உற்பத்தி மதிப்பில்) மொத்தம் 33% இருக்கிறது. இதுவே 2008-ல் 10% ஆகவும் 1997-ல்

பூஜ்ஜியமாகவும் இருந்தது.

2008-ன் இறுதிப் பகுதியில் ஏற்பட்ட உலகப் பொருளாதார நெருக்கடிக்குப் பிறகு, வேலைவாய்ப்பிலும் பொருளாதாரத்திலும் ஏற்பட்ட பாதிப்புகளை மட்டுப்படுத்துவதற்காக சீனா புதிய கட்டுமானங்களை, அதாவது உள்ளாட்சி அமைப்புகளின் நிதியுதவிகளைப் பெற்ற கட்டுமானங்களைச் சார்ந்திருந்தது.

இது மாதிரியான முதலீட்டுச் செலவினங்களைச் சார்ந்திருப்பது சீனாவுக்குப் பெரும் பிரச்சினையை ஏற்படுத்திவிடும் என்று வாங்க் சொல்கிறார். கட்டுமானத்தையும் அதன் சார்பான கடனையும் தொடர்ந்து குறைத்துக்கொண்டே வந்தால், அதனால் பொருளாதாரம் பெருமளவில் பாதிப்படையும். அதே நேரத்தில், செலவினங்கள் மட்டுப்படுத்தப்படாவிட்டால் நிதி நெருக்கடிகள் பன்மடங்கு பெருகி, திட்டங்கள் யாவும் செயற்படுத்த முடியாதவையாக ஆகிவிடும்.

சுரங்க ரயில்பாதைத் திட்டங்கள்

பெரும்பாலான திட்டங்கள் மூலம் கிடைக்கும் வருவாயை வைத்துக்கொண்டு கடனைத் திருப்பிச் செலுத்த முடியாது என்பதை பீட்டர்சன் நிறுவனத்தைச் சேர்ந்த பொருளாதார நிபுணர் நிக்கோலஸ் லார்டி ஒப்புக்கொள்கிறார். “பெருமளவு பணம் சுரங்க ரயில்பாதைத் திட்டங்களுக்காகச் செலவிடப்படுகின்றன. ஹாங்காங் சுரங்க ரயில்பாதைத் திட்டம் நீங்கலான எல்லா சுரங்க ரயில்பாதைத் திட்டங்கள் போலவே, இந்தத் திட்டங்களால் நஷ்டம்தான் ஏற்படப்போகிறது.

கிடைக்கும் வருமானத்தை வைத்துக்கொண்டு நடைமுறைச் செலவுகளை மட்டுமே ஈடுகட்டலாம்” என்று அவர் சொல்கிறார். இறுதியில், மத்திய அரசுக்கும் உள்ளாட்சி அமைப்புகளுக்கும் இடையிலான ஒப்பந்தம் ஏற்படும் என்று லார்டி எதிர்பார்க்கிறார். இந்த ஒப்பந்தத்தின் மூலம் வரிவருவாய்களில் பெருமளவு உள்ளாட்சி அமைப்புகளுக்கு மடைமாற்றம் செய்யப்படும்; கூடவே, கட்டுமானங்களுக்கான கடனை உள்ளாட்சி அமைப்புகளே பார்த்துக்கொள்ள வேண்டும்.

சந்தேகம்தான்…
இதற்கிடையே, இந்தக் கடன்களால் தற்போது பொருளாதார நெருக்கடி ஏற்படுவது சந்தேகம்தான் என்று லார்டி கருதுகிறார். மத்திய அரசு, உள்ளாட்சி அமைப்புகள் போன்றவற்றின் கடன்களை உள்ளடக்கிய, சீனாவின் ஒட்டுமொத்தக் கடனை மற்ற பெரிய நாடுகளின் கடனுடன் ஒப்பிட்டு பார்த்தால், சீனாவின் நிலை அவ்வளவு மோசமாக இல்லை என்பதே உண்மை.

2013-ன் மத்தியில் சீனாவின் மொத்த உற்பத்தி மதிப்போடு ஒப்பிட்டால் அதன் கடன் என்பது அதில் 56% என்று மதிப்பிடுகிறார் வாங்க். இதற்கு மாறாக, 2010-ல் அமெரிக்காவின் மத்திய, மாகாண, உள்ளாட்சி அரசுகளின் ஒட்டுமொத்தக் கடனானது, மொத்த உற்பத்தி மதிப்பில் 100% என்று மதிப்பிடுகிறார் லார்டியின் சகாவான ரையான் ருட்கோவ்ஸ்கி.

கடன் செலுத்தா நிலை
‘கடன் செலுத்தா நிலை’ ஏற்பட்டிருந்தால், வங்கிகள் மேல் மக்கள் வைத்த நம்பிக்கையைக் காப்பாற்றும் விதத்தில் அரசாங்கம் விரைந்து செயல்பட்டிருக்கும் என்று லார்டி கருதுகிறார். “வங்கிகள் மீதான நம்பிக்கை குறைந்துபோய் எல்லாரும் ஒரே நேரத்தில் வங்கிகளிலிருந்து பணம் எடுக்கக்கூடிய நிலை ஏற்பட்ட சில சந்தர்ப்பங்களில் முதலீட்டாளர்களின் அச்சத்தைப் போக்கும் வகையில் அரசாங்கம் வங்கிகளுக்குப் பணஊட்டம் கொடுத்திருக்கிறது” என்கிறார் லார்டி.
இருந்தாலும், கடன் பிரச்சினை என்ற அபாயம், அது எவ்வளவு தொலைவில் இருந்தாலும், சீனாவின் மிகப் பெரிய பொருளாதாரப் பிரச்சினையைப் படம்பிடித்துக்காட்டுகிறது. லார்டியும் பிறரும் வலியுறுத்தியதுபோலவே, அதிகமாக முதலீட்டுச் செலவினங்களில் ஈடுபடாமல் மேலும் அதிகமாக நுகர்வை நோக்கி நகர வேண்டும். அதிக அளவிலான முதலீடு என்பது ஏராளமான தொழிற்சாலைகள்,
வீட்டுவசதித் துறை, வணிக நிறுவனங்கள் ஆகியவற்றைப் பாதிக்கும். சீனாவின் முதலீட்டுச் செலவினம் என்பது அதன் ஒட்டுமொத்தப் பொருளாதாரத்தில் கிட்டத்தட்ட பாதி அளவு என்றும் மற்ற பெரிய நாடுகளைவிட இது மிக மிக அதிகம் என்றும் சொல்கிறார் லார்டி. நன்றாகச் சமன்படுத்தப்பட்ட பொருளாதாரமே சீனாவுக்கும் நல்லது உலகத்துக்கும் நல்லது.
 தி வாஷிங்டன் போஸ்ட், தமிழில்: ஆசை

Go Ahead :Be Amazing !


Go Ahead :Be Amazing !

The Spirit of J R D Tata :However heart-breaking it may be to ourselves, we must make way for the new generations even when we feel we are still in our prime.”


Quotes :

“The Future belongs to the young. We must not only trust them with responsibility but must thrust it upon them whilst they are still young and full of energy, zest, hope and even illusions. However heart-breaking it may be to ourselves, we must make way for the new generations even when we feel we are still in our prime.” 


The Life and Times of  J  R  D  Tata  :

The leader and the motivator
Leadership, according to JRD meant motivating others. 'As chairman, my main responsibility is to inspire respect.'
Sometimes referred to as the 'chairmen's chairman,' JRD adopted a management by consensus style: 'When a number of persons are involved I am definitely a consensus man,' he once said, adding: 'but that does not mean that I do not disagree or that I do not express my views. Basically it is a question of having to deal with individual men heading different enterprises. You have to adapt yourself to their ways and deal accordingly and draw out the best in each man. If I have any merit it is getting on with individuals according to their ways and characteristics. In fifty years I have dealt with a hundred top directors and I have got on with all of them. At times it involves suppressing yourself. It is painful but necessary. To be a leader you have got to lead human beings with affection.'
Be that as it may, Tata spotted talent easily. And once he was confident that a manager would perform, he gave him (alas, no women) a long rope. If they wanted to be on their own, like Sumant Moolgaokar, he left them to it. If they occasionally wanted a shoulder to cry on, like Darbari Seth, JRD was there.

 J R D Tata in his own words :


  • Growing organisations in any field must constantly evolve, accept or even seek new ideas, new visions, and new enthusiasms. 
     — JRD Tata, Speech on ‘Completion of 25 years as chairman’