ரகசிய 'சிப்' :சிப்'பெனப் பிடித்தேன்....

பா. ராகவன் தி இந்து  ஞாயிறு, ஜனவரி 19, 2014

இனிமேல் ஒரு பயல் கம்ப்யூட்டரில் வேலை பார்ப்பான்?

 ஓலைச்சுவடியில் கோட் வேர்ட்ஸில் கடுதாசி எழுதி மஞ்சள் பொடி போட்டு, மெழுகு தேய்த்து டீகோட் செய்து வாசித்துக்கொள்ள வேண்டியதுதான்.

 கணக்கு வழக்குகள் இதர விவரங்கள் அனைத்தையும் கையாலெழுதும் காலம் திரும்பி வந்தால் ஆச்சரியப்படாதீர்கள். கோப்புகளை டிஜிடல் வடிவில் சேமித்து வைத்தால் சாவு கிடையாது என்று எண்ணியிருந்தால் நீங்கள் செத்தீர்கள். 

மானசீக மர்ம தேசத்தில் பட்டுத்துணி சுற்றி ஏதாவது பாதாள அறைக்குள்தான் புதைத்து வைக்கவேண்டியிருக்கும்.

எல்லாம் கலியின் சதி. மீண்டும் அமெரிக்கா ஓர் அக்கப்போரில் சிக்கியிருக்கிறது.

 அயோக்கியத்தனத்தின் அடுத்த நீட்டல் விகாரம் ஒரு பெரும் விவகாரமாக வெடித்திருக்கிறது. அமெரிக்காவில் இருந்து பரதேசங்களுக்கு சப்ளையான சுமார் ஒரு லட்சத்துக்கும் மேற்பட்ட கம்ப்யூட்டர்களில் அமெரிக்க தேசிய பாதுகாப்பு ஏஜென்சி தலா ஒரு ரகசிய 'சிப்' சொருகி அனுப்பியிருக்கும் சங்கதி இப்போது வெளிச்சத்துக்கு வந்திருக்கிறது. இணையத் தொடர்பே இல்லாதிருக்கும் கம்ப்யூட்டர்களையும் இந்த திருட்டு வசதியின்மூலம் ஹேக் செய்ய இயலும். உள்ளே இருக்கிற சங்கதிகளை எடுத்துப் படித்துக் கள்ளத்தனம் செய்யலாம்.

மேற்படி ஒரு லட்சம் கம்ப்யூட்டர்கள் சென்று சேர்ந்திருக்கும் இடங்களைப் பாருங்கள். பிரதானமாக சீன ராணுவம். அடுத்தபடியாக ரஷ்ய ராணுவம். மூன்றாவதாக ஐரோப்பிய யூனியனைச் சேர்ந்த வர்த்தகக் குழுக்கள். கட்டக்கடைசியாக சவூதி அரேபியா, பாகிஸ்தான் போன்ற தேசங்களைச் சேர்ந்த உளவுத்துறை அலுவலகங்கள். இதில் இந்தியாவும் இருக்கலாம் என்று சொல்லப்படுகிறது.

நவீன தொழில்நுட்பத்தின் சாத்தியங்களைப் பயன்படுத்தி, ஏற்றுமதியாகும் கம்ப்யூட்டர்களுக்கு முன்னதாகவே தாலி கட்டி அனுப்பிவைக்கிற சங்கதி. எந்தெந்தக் களவாணி கம்ப்யூட்டர் நிறுவனங்கள் இதில் உடந்தை என்று இனிமேல்தான் தெரியவரும். இது இவ்வாறிருக்க, இந்தத் திருப்பணியை அமெரிக்காவுக்கு முன்பாகவே சீனா ஆரம்பித்துவிட்டது என்றும், அமெரிக்காவுக்கே அவர்கள் பலமுறை இவ்வித இனிய அல்வா கொடுத்ததன் விளைவாகவே அமெரிக்கா இந்த ரகசிய சிப் சொருகல் விவகாரத்தில் தீவிரமாக இறங்கியது என்றும் சொல்கிறார்கள்.

எப்படியானாலும் இந்த அருவருக்கத்தக்க, அபாயகரமான அத்துமீறல் நடவடிக்கை உலக நாடுகளிடையே பெரும் அதிர்ச்சியை உண்டாக்கியிருப்பதை மறுக்க முடியாது. டெலிபோன் ஒட்டுக்கேட்பு தொடங்கி கம்ப்யூட்டர் ஹேக்கிங் வரை சகலமான சாத்தியங்களிலும் அமெரிக்கா தனது அழுகிய உளவுக் கரங்களை உலகெங்கும் நீட்டுவது தாங்க இயலாத அபாய எல்லையை நோக்கிச் சென்றுகொண்டிருக்கிறது.

எதைக் கேட்டாலும், என்ன கேட்டாலும் தேசியப் பாதுகாப்பு என்றும் தீவிரவாதத்துக்கு எதிரான நடவடிக்கை என்றும் ஒரே பாட்டை ஒரே சுருதியில் பாடிவிடுவார்கள்.

 இல்லாவிட்டால் அப்படியொன்று நடக்கவேயில்லை என்று ஆத்ம சுத்தியுடன் பொய் சொல்லவும் ரெட்டை ரெடியாக நிற்பார்கள். இந்த விவகாரத்திலும் அமெரிக்க தேசிய பாதுகாப்பு ஏஜென்சி அதைத்தான் செய்திருக்கிறது. விவகாரம் வெளிச்சத்துக்கு வந்த மறுகணமே, அதெல்லாம் இல்லை; சுத்தப் பொய் என்று மறுத்துவிட்டார்கள். காசா பணமா? ஒரு மறுப்பு. தீர்ந்தது விஷயம்.

ஆனால் அமெரிக்க அச்சு மீடியாவே இந்தா இந்தா என்று ஆதாரங்களை எடுத்து வீசிக்கொண்டிருக்கும் சூழ்நிலையில் NSAவின் மறுப்பு அர்த்தமற்றதாகவே உள்ளது.

 ஒட்டுமொத்த உலக நாடுகளும் அமெரிக்காவின் இந்தத் தொடர் அத்துமீறல்களுக்கு எதிராக உடனடியாகத் திரண்டு எழாத பட்சத்தில், நாளைக்குக் கூடி உட்கார்ந்து ஒப்பாரி வைக்க நேர்ந்தால் அதுதான் கேலிக்குரிய விஷயமாகப் பார்க்கப்படும்.

Warren Buffett's owner's manual

 

BL :19 JAN 2014

In his letters especially from the earlier years, Buffett had followed the practice of putting out a list of key points that a company needs to satisfy if it wished to get acquired by his investment vehicle Berkshire Hathaway.

The reproduction of those key points will act as a perfect conclusion to our report as it also summarises the key points covered in this report.

However, it should be borne in mind that investing is not a perfect science and hence, mistakes cannot be completely eliminated. A few of them might creep in every now and then.

In fact, even Buffett has acknowledged that he has made quite a few mistakes in his investment career. In a section titled 'Mistakes of the First Twenty-five Years' from the 1989 letter to shareholders, Buffett has reviewed some of the major investment related mistakes that he has made in the twenty-five years preceding 1989. These are the conclusions that he has drawn from them.

Laid out below are the key points that Buffett has mentioned in most of his earlier letters to shareholders. He looks to invest in companies, which have -

1. Demonstrated consistent earning power (future projections are of little interest to him, nor are 'turnaround' situations),

2. Businesses earning good returns on equity while employing little or no debt,

3. Management in place (Buffett says that he can't supply it),

4. Simple businesses (if there is lots of technology, Buffett will not understand it),

5. An offering price (Buffett will not like to waste his time or that of the seller by talking, even preliminarily, about a transaction when price is unknown).

Since all the above points are self-explanatory, we do not intend to add anything more except for a small quote from Buffett, which you should go through so many times that it remains forever etched in your memory.

Mr. Buffett once famously said: "Only follow two rules in investing: Rule#1: Do not lose money, and Rule#2: Do not forget Rule no. 1"

If one devotes his investment lifetime to strictly following what we have outlined in this note and also Buffett's rule, he is likely to emerge a much wealthier person than most of his peers.

This article has been authored by Equitymaster, which is known for its well-researched, unbiased and honest opinions on the Indian stock markets.

Train Your Brain to Stay Positive

Nadiagodman :19 jan 2014 

As an entrepreneur, conquering challenge and failure is essential to the success of your business. You can learn to cultivate that resilience by training your brain to stay positive when times are tough.

"People tend to have a cognitive bias toward their failures, and toward negativity," says Matthew Della Porta, a positive psychologist and organizational consultant. Our brains are more likely to seek out negative information and store it more quickly to memory

Of course, that bias is not always bad. Acknowledging problems and facing failures can lead us to better solutions. But too often, we go overboard, and beat ourselves up for our failures or let ourselves dwell in the negative.

By consciously increasing our focus on the positive, we start to even the balance. We find a happy medium where we can address failures and challenges without letting them get us down, leaving us more motivated, productive, and likely to succeed.

Try these 3 tips to help you train your brain to 

stay positive: 

1. Express gratitude. Negative events loom large unless you consciously balance them out. "When you're faced with challenges, it's important to take stock of what's going well," Della Porta says. Thinking about the good in your life can help balance that bias, giving your brain the extra time it needs to register and remember a positive event. 

To help your brain store positive events, reflect on what you're grateful for and why at least once a week. Write down your blessings, such as the opportunity to pursue a career you love or a family that supports you. If you prefer a daily habit, then keep a nightly log of good things that happened that day. "Just keep it very short," Della Porta says. "If you try to hammer [gratitude] home, then it becomes mundane." Day One, a journaling app for Apple devices ($4.99), orOhLife, a free email-based journal, can to help you do this. 

2. Repeat positive affirmations. As any politician or advertiser knows, the more often you hear a message, the more likely you are to believe it. The same goes for messages about who you are and what you are capable of doing. By repeating positive affirmations with conviction several times each morning, you are training your brain to believe them. "Over time, you'll start to internalize them," Della Porta says. Repeat your affirmations silently if you feel self-conscious.

Choose two to three affirmations that represent your values and goals, such as 'I can handle whatever comes my way,' 'There is plenty of time,' or 'I’m getting better every day.' The repetition will influence the way you interpret negative events, making you more resilient. "Especially if you're predisposed to negative thinking, this can be extremely effective," Della Porta says.

3. Challenge negative thoughts. Each time a negative thought arises, we choose how to respond. If left to our own devices, we tend to dwell. Our brains home in on negative events so they seem much bigger and more significant than they are. To combat that, start by imagining the thought as separate from yourself, as something you can observe and deconstruct. "Get in the habit of distancing yourself instead of dwelling," Della Porta says.

Next, challenge negative thoughts that are unfairly self-deprecating. For example, if your startup doesn't get the traction you hoped, you might think, "I'm a failure." That's untrue and unproductive. Instead, practice interpreting the same event differently. You might say, I worked really hard but I didn't account for a quirk of the market, so I'm disappointed, but now I’m going to try again with new information. That interpretation is gentler, truer, and more proactive. "At first, [this strategy will] be hard and you’ll think it doesn't work," Della Porta says. "But over time, it'll become automatic and negative thoughts will be less likely to come up. No one does this naturally; you have to learn and practice."

Go Ahead : Go Ahead.... You can make it...

Go Ahead  : Go Ahead.... You can make it..

The Spirit of J R D Tata :"If you want excellence, you must aim at perfection. It has its drawbacks but being finicky is essential."

Quotes :

"If you want excellence, you must aim at perfection.

 It has its drawbacks but being finicky is essential."



The Life and Times of  J  R  D  Tata  :

During the last half of the twentieth century Tata entered several new businesses, many of them unconventional, and produced a vast range of products -- from airlines to hotels, trucks to locomotives, soda ash and other heavy chemicals to pharmaceuticals and financial services, tea and air conditioning to lipsticks and cologne.

The group seemed to make everything and do everything. One of Tata's earliest achievements was to cajole ten rival cement companies to merge and form the Associated Cement Companies, run by the Tatas.


JRD strengthened existing businesses such as steel, power and hotels. At the same time, the group lost interest in some of its older core businesses.



 J R D Tata in his own words :

• I wish, I were big enough, like Einstein, to do what he did on one occasion. A hundred-dollar-a-plate dinner was organised for him to speak, and leaders of America in all fields, particularly in the field of science, were invited to hear the great man. When his turn came, he rose and said:'I've nothing to say,' and sat down. You can imagine the consternation, quite apart from the wasted cost of the dinner! Realising the frightful effect his remarks had on the audience, Einstein got up again and said: 'When I've something to say, I'll let you know.' 
•  -  Address to the Lions Club of Jamshedpur, August 22, 1963.